評価制度の作成
経営者様、このようなお悩みはございませんか？
- 人事制度を入れても、本当に売上が上がるのか疑問に思っている
- 社長の「感覚」で評価や給与を決めており、社員のモチベーションが上がらない
- 「何を頑張れば報われるのか」が曖昧で、優秀な社員から辞めていく
- 他社の真似をして制度を作ったが、複雑すぎて運用しきれず形骸化してしまった
経営者様の「人」と「業績」に関するお悩みを、書籍化された独自のノウハウで根本から解決します！
人事制度は「守り」ではなく、売上を上げるための「投資」です
多くの中小企業が「大企業の真似をした複雑な評価制度」を導入し、運用の手間に疲弊しています。しかし、本当に必要なのは、「社員の行動が会社の利益に直結する仕組み」です。
当法人が提唱する人事制度は、単なる給与決定の道具ではありません。経営理念や事業目標を評価基準に落とし込み、社員が「自発的に売上につながる行動」を取りたくなる仕掛けを作ります。
- 行動のベクトルが揃う⇒組織全体の生産性が向上する
- 頑張りが正当に評価される⇒モチベーションが高まり、離職率が下がる
- 評価基準が明確になる⇒優秀な人材が集まる採用力が身につく
人事制度を「コスト」から「売上を上げるための最強の投資」へと変貌させます。
横浜労務社会保険労務士法人が選ばれる3つの理由
①書籍化される実績と確かなノウハウ
代表の確かな実践知と理論をまとめた書籍のメソッドを、貴社の状況に合わせてカスタマイズ導入します。机上の空論ではない、「実際に成果が出る」人事制度の構築が可能です。
【書籍紹介】『売り上げが上がる人事制度の思考法』人事制度を導入しても業績が上がらない理由や、中小企業が本当に導入すべき「売上に直結する評価の仕組み」をわかりやすく解説した一冊です。
②中小企業に特化した「シンプルで運用できる」制度設計
大企業のような複雑なシステムは必要ありません。現場の管理職が無理なく評価でき、社員も納得しやすい「身の丈に合ったシンプルな制度」を構築します。
③構築から「評価者訓練・定着」まで徹底伴走
制度は作ってからがスタートです。導入時の社員向け説明会はもちろん、評価のバラツキを防ぐ管理職向けの「評価者研修」までトータルでサポート。制度が社内に根付き、実際に売上が上がるまで徹底的に伴走します。
※オプションで行っております。
人事評価制度導入スケジュール例（約3ヶ月〜6ヶ月）
※貴社の規模や状況に合わせて柔軟に調整いたします。
- 【STEP1】現状分析・ヒアリング（1ヶ月目）
- 経営陣のビジョンや「求める社員像」の言語化、現状の賃金・役職の課題洗い出し。
- 【STEP2】業績に直結する評価基準の策定（2〜3ヶ月目）
- 書籍のノウハウをベースに、売上や生産性向上につながる評価項目（行動基準）を設計。
- 【STEP3】賃金・賞与制度との連動設計（3〜4ヶ月目）
- 「頑張った人が報われる」納得感のある賃金テーブルの作成と、原資シミュレーション。
- 【STEP4】社員説明会・評価者研修（4〜5ヶ月目）
- 全社員への仕組み説明（当法人同席可）と、管理職向けの評価面談トレーニング。
- 【STEP5】運用開始・フォローアップ（導入後〜）
- 実際の運用で出た課題をチューニングし、制度を企業のDNAとして定着させます。
料金プラン
- 人事評価制度構築サポート：150万円～
- 導入後の運用定着サポート：月額5万円〜
お問い合わせ
「自社の場合、どうすれば売上が上がる人事制度になるのか？」書籍の内容をベースに、まずは貴社の現状を診断いたします。お気軽にご相談ください。
